5月28日,中核二三董事长、党委书记李启彬一行到惠州分公司调研,并与惠州分公司中层及以上管理人员座谈交流。副总经理徐福生,副总经理、总工程师马庆会参加会议。
会上,惠州分公司围绕安全、质量管理,经营管理,核心能力建设,海外项目进展,TOP风险等方面作了详细汇报。
针对后续工作,李启彬提出6点要求:一是紧盯市场变化,洞察行业趋势和技术发展新动态,及时调整战略方向,充分发挥模块化预制优势,实现高效、优质、经济、品质优良的产品制造。二是通过推动组织与管理变革实现组织现代化,紧抓质量、价格、服务三大法宝,不断提升制造板块的核心竞争力和发展活力。三是把握新发展机遇,在核电预制核心业务上深耕细作,专注培育制造板块“专精特新”小巨人,从严管理,从优配备,不断强化后续核电建造模块化产品制造能力。四是强化经营管理,加快利润转化,以创造价值为目标,不断加强精细化成本管理,持续优化生产流程,进一步提高制造板块生产效率和经济效益。五是培养国际化视野,增强国际化意识,遵循国际化标准,从产品质量、安全、环保等方面入手,增强产品在国际市场上的认可度,提升品牌形象和国际影响力。六是通过敏锐的市场洞察力、强大的创新能力和有效的推广手段创造新的市场需求和机会,努力拓展“制造市场”业务,为中核二三制造板块实现可持续、高质量发展筑牢根基。
核能事业部物资中心相关人员,惠州分公司车间分队长及班组长参加会议。
文丨惠州分公司 林镇利
图丨惠州分公司 石 超