焊接班长，看似平凡的岗位，实则担负的责任重大。在福清项目部管道队焊接分队的156人中，班长有6人，他们各有所长、各具特点，他们服从分配，顾全大局，相互间配合默契，共同把好焊接工作的质量、安全关，把分队安排的各项工作做得尽善尽美。

三班班长周现臣

1986年，我和周现臣结识，几经辗转，多年后又在福清项目部相聚共事，他还是老样子，体重一点也没变化，唯一变的只是脸上增添了些许纹路，显得越发成熟稳重。

周现臣所在班组主要负责福清1至3号机组KW区域焊接施工质量和安全，在他的带领下，班组内的二十名焊工很少犯错误，究其原因，离不开早班会上循循善诱的灌输引导和每日雷打不动的现场巡查。在班里他的出勤率最高，只要现场有加班加点，他肯定会出现在施工点，有时连续两个月他也不会休息。我劝他休息一下，他总是推辞：“没事的，这点辛苦不算啥，更辛苦的是兄弟们，他们比我更累更辛苦，如果这个时候我休息了，我会觉得对不住兄弟们”。他的一席话说得我无言以对，只能默默记住，记住这位为核电建设而无私奉献的“二三老兵”。

作为班长，周现臣在焊工管理方面把企业文化和团队建设放在了首位。他说：“只要员工思想到位，其他的问题都会迎刃而解，其次是每个员工的责任心和执行力，这一切的着力点必须建立在企业文化和团队建设层面”。这一点我也颇为认同，周现臣就是这样一点一滴引导着班组成员，积极参加队内组织的各项活动，利用空闲时间和员工聊天，在早班会上进行企业文化和团队建设宣贯，其间他也会抽空报道班内先进人物和焊接经验反馈。在他的影响下，班内焊工肖建强获得了2014年建设公司劳动模范荣誉称号，班组多次获得劳动竞赛先进班组和安全生产先进班组的荣誉称号。

在焊接分队几名班长中他的性格是最好的，心态平和，做事公正，教导员工细心认真。记得有一次他在现场巡检，发现一位年轻支架焊工在玩手机，就上前询问原因，焊工垂下头低声说因为现在没有事做，作业组让他等着。周现臣指了下K区：“等待时间也不能玩手机，第一有安全隐患，第二影响不好，第三违反了劳动纪律。既然现在没事，我们到别的施工点看看。”和年轻焊工一起，他一边巡检一边说：“我们作为一个特殊工种，工作中有空闲时间的话，可以检查一下自己的工机具，看有没有损坏，也好及时维修，没事时可以清洁一下焊机，熟悉一下焊接数据包和焊工资格证，这些都是我们工作中用得上的，俗话说磨刀不误砍柴功，就是这个道理”。带着年轻焊工在整个KW区域作业点看了一遍，大家认真工作，并没有人上班时间玩手机的现象，等回到原来的作业点时，这位年轻的焊工一下便明白周班长的用心。随后，周现臣又反复观察了这位年轻焊工，发现他再也没有在工作时间玩手机。

四班班长王建龙

微胖、中等身材、一张褐色的脸，毫不掩饰的大嗓门、率直的脾气，他便是四班班长王建龙，一名地道的关中汉子。

他有棱有角，敢于维护班组成员利益，有时碰见不平的事情容易冲动，但与同事相处却是虚怀若谷，他将很多事情看得透彻，一笑而过，不予辩解，这是他粗犷性格的另一面可爱。

他所带领的焊接班组曾获得过建设公司安全生产先进班组，中广核工程公司安全生产先进班组，这些含金量颇高的荣誉和他的辛勤付出是分不开的！

工作上，他大胆思考。2号机组二回路系统的安全阀焊接，全部21道焊口，时间紧，任务要求严格，这个时候大家都在困惑，想法设法时，王建龙提出前一个焊工氩弧打底、中间填充，后一个焊工负责焊口的封面焊接方式，这样的工作形式，最终所有安全阀焊口的RT探伤合格率达到了100%，焊接质量得到了有效保证，工期相应缩短，焊工间信任感得到大幅度提高，无形中也提升了班组员工的向心力与凝聚力。

培养新人，他认真负责。凡是班内焊工新人从事管道焊接他都要全程监督指导，一直到该焊口RT探伤结果出来后，再决定该焊工是否可以继续进行下一道管道焊口的施焊。时间长了，他也逐渐摸索总结出一套自己的培养焊接新人的心得和经验。

工作中，他们认真负责。生活中，他们都有美满的家庭。周现臣乐观大度，妻子同在项目部工作，一家三口相聚时有说不完的幸福。而张建龙，这位爱好广泛的班长，闲下来钟情于垂钓甩杆，虽然空手而归是常有的事，但他却乐此不疲。

想起这么多年他们的焊工历程，每一人都是值得我们尊敬的。核电事业的建设，离不开这些焊接工作者，他们将青春奉献于自己钟爱的事业，用实践阐释了价值观与人生观。

（福清项目部 剡军 齐小飞）