7月19日，中核二三召开2024年上半年经济运行分析会，公司董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话，总经理、党委副书记范凯主持会议，公司总经理部成员参加会议。
会议总结了公司上半年经济运行情况，剖析生产经营中存在的问题，部署下半年生产经营重点任务。规划运营部做了公司上半年经济运行分析报告，财务部、人力资源部、商务集采中心、技术中心分别对公司预算执行及短板指标、人工成本及效能对标、成本及物项管控等进行专项汇报，业务中心对“管过程 纠偏差”情况以及市场开发和风险化解情况进行专题汇报。
会议认为，上半年，公司坚决贯彻落实中核集团、中国核建工作部署，各部门，业务中心、业务单位共同努力，充分发挥“整体·协同”效能，主要经济指标相对平稳。
针对公司当前面临的形势及下半年重点工作，李启彬提出7点要求：
一是切实提高组织运作效率。各部门,业务中心、业务单位要不断领悟公司《组织管理规程》中的精髓，强化分层分级运作，确保各司其职、各负其责、高效运转。加快推动各层级“十大能力”打造，坚持“开源”与“节流”并重，持续强化“管过程 纠偏差”力度，推广“项目管经营”“施工队管经营”的良好实践，以组织的生命力提升企业的竞争力。
二是切实提高经营管理效能。各管理层级要强化“整体·协同”的理念，在经营管理过程中把握好单项目和多项目的关系，把握好年度和全周期的关系。要具备宏观视野，“既见树木又见森林”，也要具备微观视角，提升经营管理的洞察力和敏感性，及时识别影响公司生产经营的关键要素，制定模型标准，确保有章可循、有据可依。
三是加快扭转经营模式。正确认识“两金”高企，带息负债快速增长的问题，加快识别公司在经营模式、管理方式上导致该问题发生的根本原因，从而抓住主要矛盾，制定对策，谋求改进。要从工程量、生产效率、劳动要素供给、CPI变化等维度深入剖析判断当前的定价机制，提出合理的诉求，从合同源头争取合理的建造费用。
四是高度重视工程进度管理。进度管理不仅代表公司的履约能力，还直接影响工程各项成本投入的强度和时长，已成为影响项目效益和公司经营水平的关键因素，防范工程拖期风险与防范成本超支风险高度关联、相辅相成。各单位、各项目要抓好在建项目施工进度，确保工程节点及合同工期如期实现，持续提高工程履约能力与经营效益。
五是强化项目资源保障。要像管工程一样管人力资源，人力资源部、业务中心、业务单位要密切配合，持续优化、落实多项目人力调配机制，加强精细化管理，持续提升“个人效率、组织效率、逻辑效率、工装效率”，多措并举促进公司效能效率提升。
六是坚定不移抓实年度TOP任务。公司各职能线要做好年度重点工作的闭环管理，确保公司年度重点任务完成；总部、业务中心要发挥“规划、引领、评估、推动”作用，确保问题发现在平时，解决在日常，以扎实的过程管理支撑年度目标实现。
七是持续强化风险管控。要坚持“油门”和“刹车”配合踩，守住项目承接源头底线，强化中小型项目风险意识，加快推动老项目风险化解进程，切实防范化解经营风险；要紧抓老项目清理清收工作，加大PPP项目回款力度；要扎实推进民用板块经营脱困工作进程，确保年度脱困任务完成。
范凯要求，要加大市场开发力度，聚焦年度目标，强化市场意识，把握市场机遇，形成更强的市场合力；要聚焦人工创效，强化原因分析，制定有效措施，持续提升创效能力；要以“时时放心不下”的责任感切实抓好安全环保质量工作，并强化保密管理，扎实做好保密工作。
总部各部门负责人，业务中心及系统/核能事业部业务单位党政负责人，生产经营、项目管理、人力资源、财务分管领导及相关部门负责人和业务人员共计338人分别在主会场和视频分会场参加会议。
